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Outsourcing management

La competitividad y la innovación son la base del desarrollo y el crecimiento para las empresas en un mundo globalizado, nuestra misión es acompañar en este proceso a cada empresario, ejecutivo y equipos de trabajo a realizar y apoyar las distintas funciones y tareas, hacia el cumplimiento del Plan estratégico establecido por los accionistas de cada empresa

 

 

Las Principales Areas en Gestión y Apoyo

  • Modelos de Negocio
  • Dirección y Trabajo en Equipo
  • Estrategias Financieras y Proyectos
  • Gestión Eficiente de Recursos
     

Enfoques

 

Modelo de Negocio

En la toma de decisiones se debe tener un entendimiento común para que las acciones puedan estar alineadas.

  • Propuesta de Valor al Cliente de lo que se entrega.
  • Fórmula de Beneficios que genera el Negocio. 
  • Recursos y procesos claves del Negocio.
  • Definición Estratégica del Negocio a 3 años
  • Innovación y Flexibilidad del Negocio a 3 años

Gestión Eficiente de Recursos

El Resultado esperado depende de la aplicación correcta y oportuna de los recursos que necesita cada acción dentro del Modelo de Negocios planteado para la Compañía.

  • Asignación de Recursos acorde al Modelo de Negocios.
  • Presupuestos Claros y Oportunos.
  • Seguimiento a las Tareas y Procesos.
  • Sistemas que apoyen el Control de Gestión.
  • Control de Calidad y Servicios internos y externos.

Dirección y trabajoen equipo

Se debe movilizar al Equipo, de forma que deseen hacer un esfuerzo y quieran lograr aspiraciones y objetivos compartidos. 

  • Establecer una Dirección corporativa clara y visible.
  • Alinear a las personas al cumplimiento de los objetivos.
  • Crear un ambiente seguro y estimulante.
  • Promover el aprendizaje sostenible desde la experiencia.
  • Motivar en integrar un equipo que cumple y avanza.
  • Servicios Recursos Humanos con “XenteServicios Transitorios”

Estratégias Financieras y Proyectos

Los recursos financieros provenientes de la operación, Mercado de Capitales y Aportes Societarios son escasos y deben aplicarse con gestión y proyección, para no comprometer el riesgo de la Cía.

  • Presupuestos y Flujos de Caja realizables y gestionables.
  • Planificación Financiera de pasivos a mediano y largo plazo.
  • Planificación y presupuestos de Inversión a 3 años.
  • Evaluaciones de Proyectos con equipos técnicos y competentes.
  • Puesta en marcha y seguimientos de los proyectos.
  • Negociación y Planificación Financiera en crisis. 

Trabajo integral y multinivel al interior de la cía.

 

Reuniones de coordinación, minutas de trabajo, generación de indicadores claves, seguimiento a los temas y apoyos específicos a los Accionistas.

Reuniones de trabajo, asistencia en terreno, apoyo en la generación de informes a Directorio y temas específicos.